協力がレジリエンスの鍵

ASEANは、統合市場をより有効活用し、経済統合を深化させ、地域成長を中小企業にも共有させることで、地政学的緊張やサプライチェーンの混乱の中で競争力を維持すべきだと、ビジネスリーダーらが2026年のワールドナレッジフォーラム(WKF)で述べました。 水曜日にソウルで開催された「ASEAN Empowering the Future: 起業家精神・投資・レジリエント成長」と題した討議で、南韓の企業代表者は、地域グループが提供する規模、グローバル競争力の必要性、より包括的な開発機会の提供について語りました。 このセッションには、フィリピン起業家センターの創設者でありフィリピンASEANビジネス諮問委員会議長でもあるJose Ma Concept III氏、そしてVinaCapitalのCEO兼創設者のDon Lam氏が登壇しました。 両氏は、東南アジアにおける経済発展、投資、起業家精神への貢献が評価され、第11回ASEAN起業家賞を受賞しました。 Lam氏は、ベトナムにおける起業家精神の促進と中小企業(MSMEs)支援でのリーダーシップが認められました。 また、タイのChef Cares財団創設者であるMaris Chanavatheera氏も表彰され、無料のデジタル健康推進、恵まれない若者へのトレーニング、社会的慈善および起業家精神の先駆的取り組みを評価されました。 今年の受賞者は、ASEAN企業のレジリエンス（回復力）とダイナミズムを反映していると、韓国ASEANセンターの事務総長Kim Mi-ae氏は述べました。 「真の起業家精神は単に利益を追求するだけでなく、目的も伴います」と彼女は語り、「彼らの業績はASEAN全域と各国に誇りをもたらしています」。 議論のモデレーターであり、政策研究所プリンシパルフェローのLee No-yea氏は、ASEANは気候変動、サプライチェーンの混乱、地政学的緊張などの課題にもかかわらず、世界で最も活発な地域の一つであり続けていると述べました。 この地域は東南アジア及び韓国で最大の外国直接投資先であり、韓国最大の貿易パートナーでもあります。 Ma Concept氏は、ASEANの強みは加盟国の市場と能力を組み合わせて、国際競争力に必要な規模を実現するところにあると述べました。 ただし、中小企業も利益を享受できるように見据える必要があるとし、より大きな地域協力はより広範なビジネス機会、強力なサプライチェーン、消費者へのアクセス改善を生む可能性があると指摘しました。 「ASEANが中小企業にどれだけ影響を与えるか。大企業の話や会議はできても、結局重要なのはこうした小さな企業です」と語りました。 「すべてのレベルで企業や人々が持続可能であれば、社会はより繁栄するかもしれません。経済成長が裕福な層や大企業に偏るべきではありません」。 Concept氏は、企業の成長には一般に市場、資金、パートナーシップの3つが必要だと述べました。 地域統合を深めることで、小規模事業の市場アクセスを促進でき、大企業は経験と知識で金融機関や政府を通じて資金アクセス改善を支援できるとしました。 このモデルは、国ごとに異なるプログラムがあるにせよ、ASEAN全域の中小企業を強化すると彼は語りました。 このアプローチは、500人以上のメンターを提供するフィリピン起業家センターにより採用されています。 ASEAN食料安全保障アライアンスは、小規模農家と知識を共有する文化企業を促進しています。 この取り組みはタバコ、砂糖、ココナッツなど25〜30の文化カテゴリーをカバーします。 Concept氏は「小兄弟、大兄弟」モデルを説明し、生産方法の向上が恩恵をもたらす農業者や企業を表しました。 ASEANは、類似のセクターや農家を結びつけ、規模達成と知識交換によるコスト削減を可能にすると語りました。 地域の食料安全保障には新たな農業者世代の育成が不可欠で、多くの若手卒業生が関心を寄せていると参加者が述べました。 Lam氏はASEANの経済多様性の拡大と中間層の急速な拡大により国際ビジネスがいっそう複雑かつ困難になっていると指摘しました。 加盟国間で政治の安定性や市場条件の差があるものの、投資家はそれらの差を理解しなければなりません。 約20年前に締結されたASEANと韓国との自由貿易協定が地域の初期潜在力を示しているとLam氏は述べました。 ベトナムはサムスンやLGなど企業を含め韓国で最大の外国投資者です。 Lam氏は投資・製造チェーンが発達したベトナムの事例を挙げました。 また、米国や中国と経済的に結びついていると述べました。 ASEANは、競合する世界最大の2つの市場間の集団的な架け橋として機能していると語りました。 競争力を維持するには責任ある投資も必要です。 米国や欧州はサプライヤー選定時に社会的・環境的基準を重視し、ガバナンスと持続可能性の強いパフォーマンスを求めています。 Concept氏は、より強靭なサプライチェーンとASEAN企業がより高いレジリエンスを創出すると述べました。 期待に応える企業は顧客維持で優位に立ち、レジリエンスを示せると言います。 韓国とASEANのより深い関係は、文化、製造、技術での協力に有望視されています。 Lam氏は今後18か月で、ソウルとベトナムの共同開発・研究センターで5万人のAI技術者が育成される予定と述べました。 より深い統合は未開拓の経済機会を提供する一方、製造チェーンは既に確立されています。 Concept氏は加盟国が市場や全製品の能力向上に努める必要があると語りました。 内部市場の脆弱性と持続可能な生産能力の限界を踏まえ、持続可能なパートナーシップも経営者の重要課題です。 Lam氏は若手起業家に「大きく考えよ」と助言しました。企業はグローバル及び地域市場向けに製品開発すべきだと。 Concept氏も「単一市場では生き残れない」と同意しました。 大企業はパートナーシップを通じて中小企業に知識と資源を提供できる。規模拡大は、資金や経験の制約をもつ中小企業にとって不可欠です。 彼は韓国とASEANのより深い協力が地域のレジリエンスを強化すると述べ、Lee氏が語りました。